Gerade in den letzten 15 Monaten erfahren Sie als Führungskräfte und Unternehmer:innen, wie schnell sich die Welt verändert und entwickelt. Nicht umsonst sprechen wir von Disruption, denn so manches Geschäftsmodell, was vor dieser Zeit noch funktionierte ist in eine Schieflage geraten. Dazu gehört das gesamte Gastgewerbe. Von heute auf morgen sind die Kunden verschwunden und ich erlebe, wie Unternehmer:innen und Führungskräfte auf der einen Seite vor einem Scherbenhaufen stehen und verzweifeln. Auf der anderen Seite stehen die gleichen Persönlichkeiten und können sich vor Geschäft kaum retten, was dazu führt, dass Sie und Ihre Teams überfordert sind. Was hat das mit den Tiefenprofilen eines Persönlichkeitstests zu tun?

Ganz einfach – Veränderung im Umfeld hat zur Folge, dass Sie als Unternehmer:innen und Führungskräfte ihr Verhalten gewissenhaft reflektieren sollten. Auf einmal werden von Ihnen andere, neue Kompetenzen benötigt. Sie stellen fest, dass mit den Mitteln von heute die zukünftigen Herausforderungen nicht gelöst werden können. Führung verändert sich, Agilität wird zu einer wichtigen Kompetenz, Resilienz in Zeiten schneller Veränderungen unabdingbar. Somit ist das Überprüfen Ihrer eigenen Persönlichkeit auf Denk- und Verhaltensmuster von großer Wichtigkeit. Denn – nichts wird mehr, wie es 2019 einmal war. Mit den LINC Personality Profiler und den Tiefenprofilen, die als systematische Auswertung des LPP mit einem spezifischen, thematischen Schwerpunkt (z.B. Agilität oder Führung) dienen, können Sie sehr schnell erkennen, wo Sie persönlich stehen und welche Kompetenzen Sie idealerweise in der Zukunft entwickeln sollten. Die LPP Tiefenprofile gibt es derzeit für die Themen Agilität, Führung, Gründung, Resilienz, Team und Vertrieb. Sie beziehen sich auf die Kompetenzen sowie die zugeordneten Facetten der Big Five. Aus meiner Sicht ist es wichtig, dass Sie als Unternehmer:innen und Führungskräfte für Ihre persönliche Entwicklung offen sind. Denn Ihr Unternehmen entwickelt sich nur dann, wenn Sie sich entwickeln. Sie sind verantwortlich für Veränderung und Entwicklung des Unternehmens und seiner Mitarbeitenden. Wer so tickt, der ist immer auf der Suche nach Erfolg. Die Erfahrung lehrt, dass die Unternehmer:innen und Führungskräfte erfolgreich sind, die sich nie auf dem Erreichten lange ausruhen, sondern Freude daran haben weiterzugehen.

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Die Nebel lichten sich und am Horizont erscheint ein Sonnenstrahl namens Hoffnung. Ich bin ganz ehrlich, ich würde nicht zu viel auf diesen Sonnenstrahl namens Hoffnung geben. Nicht weil ich ein Pessimist bin. Ganz im Gegenteil, ich schaue zuversichtlich in die Zukunft. Ich erläutere Ihnen gerne, warum ich zurückhaltend und auch kritisch mit der neuen Situation „Exit“ umgehe. Keine Sorge, ich gehe nicht auf irgendwelche Statements von Virologen, Epidemiologen oder Mundschutz Diskussionen ein. Wir erleben im Gastgewerbe gerade alle die Auswirkungen der so genannten VUKA Welt. Diese neue Welt ist immer weniger vorhersehbar. Daher lasse ich mich nicht von einem Sonnenstrahl namens Hoffnung blenden auch wenn fast alle Menschen nach dieser Hoffnung wie Süchtige nach einem 7-wöchigen Entzug lechzen. Vielleicht ist er nur ein Fake und gleich wieder verschwunden. Darauf wären wir dann nicht vorbereitet, wir wollten doch gerade alles hochfahren. (mehr …)

Ich beobachte seit Wochen die Medieninformationen über die Auswirkungen der Krise auf unsere Branche. In Phase eins standen Fragen zur Liquidität, die Stundung von Pachten, Mieten und Tilgungen sowie Reduzierung der Kosten im Fokus. Neben Förderungsmaßnahmen und Zuschüssen kam letzte Woche die 7% MwSt. Regelung für Speisen ab dem 01. Juli 2020 hinzu. Die Phase zwei startet mit der Diskussion zum Restart der Branche. Parallel werden schon Label entwickelt, die eine Covid-19 Zertifizierung für Hotels und Gastronomie anstreben. Ich habe die letzten Wochen intensiv genutzt mit meinen Kunden zu kommunizieren. Meine Kunden sind Unternehmer und Führungskräfte des Gastgewerbes und meine Fragen bezogen sich nicht auf Lösungen für Phase eins oder zwei. Sie lauteten wie folgt: (mehr …)