LINC Personality Profiler Tiefenprofile – Disruption und Persönlichkeit
Gerade in den letzten 15 Monaten erfahren Sie als Führungskräfte und Unternehmer:innen, wie schnell sich die Welt verändert und entwickelt. Nicht umsonst sprechen wir von Disruption, denn so manches Geschäftsmodell, was vor dieser Zeit noch funktionierte ist in eine Schieflage geraten. Dazu gehört das gesamte Gastgewerbe. Von heute auf morgen sind die Kunden verschwunden und ich erlebe, wie Unternehmer:innen und Führungskräfte auf der einen Seite vor einem Scherbenhaufen stehen und verzweifeln. Auf der anderen Seite stehen die gleichen Persönlichkeiten und können sich vor Geschäft kaum retten, was dazu führt, dass Sie und Ihre Teams überfordert sind. Was hat das mit den Tiefenprofilen eines Persönlichkeitstests zu tun?
Ganz einfach – Veränderung im Umfeld hat zur Folge, dass Sie als Unternehmer:innen und Führungskräfte ihr Verhalten gewissenhaft reflektieren sollten. Auf einmal werden von Ihnen andere, neue Kompetenzen benötigt. Sie stellen fest, dass mit den Mitteln von heute die zukünftigen Herausforderungen nicht gelöst werden können. Führung verändert sich, Agilität wird zu einer wichtigen Kompetenz, Resilienz in Zeiten schneller Veränderungen unabdingbar. Somit ist das Überprüfen Ihrer eigenen Persönlichkeit auf Denk- und Verhaltensmuster von großer Wichtigkeit. Denn – nichts wird mehr, wie es 2019 einmal war. Mit den LINC Personality Profiler und den Tiefenprofilen, die als systematische Auswertung des LPP mit einem spezifischen, thematischen Schwerpunkt (z.B. Agilität oder Führung) dienen, können Sie sehr schnell erkennen, wo Sie persönlich stehen und welche Kompetenzen Sie idealerweise in der Zukunft entwickeln sollten. Die LPP Tiefenprofile gibt es derzeit für die Themen Agilität, Führung, Gründung, Resilienz, Team und Vertrieb. Sie beziehen sich auf die Kompetenzen sowie die zugeordneten Facetten der Big Five. Aus meiner Sicht ist es wichtig, dass Sie als Unternehmer:innen und Führungskräfte für Ihre persönliche Entwicklung offen sind. Denn Ihr Unternehmen entwickelt sich nur dann, wenn Sie sich entwickeln. Sie sind verantwortlich für Veränderung und Entwicklung des Unternehmens und seiner Mitarbeitenden. Wer so tickt, der ist immer auf der Suche nach Erfolg. Die Erfahrung lehrt, dass die Unternehmer:innen und Führungskräfte erfolgreich sind, die sich nie auf dem Erreichten lange ausruhen, sondern Freude daran haben weiterzugehen.
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Ich bin, neben dem 
Wer von Ihnen hat in seiner Karriere nicht schon einmal den Satz gehört: „Na, dann motivieren Sie mal Ihre Mitarbeiter!“ – und wurde dann damit alleine gelassen. 
Als Führungskräfte und Unternehmer sind Sie tagtäglich gefordert, damit Ihre Abteilung bzw. Ihr Unternehmen reibungslos läuft. Dabei haben Sie vielfältige Aufgaben, auch Führungsaufgaben. Wenn ich Führungskräfte spontan frage, was die klassischen Führungsaufgaben sind, dann tauchen als erstes immer Aufgaben im Zusammenhang mit der Organisation des Unternehmens auf. So z.B. den Dienstplan schreiben, die Abläufe in der Abteilung prüfen und optimieren, Rechnungen schreiben und prüfen, Budget, Forecast und noch vieles andere mehr. Ich frage dann gerne, welchen Schwerpunkt diese beschriebenen Aufgaben haben. Richtig, das sind alles Managementaufgaben, also Aufgaben, die zur Gestaltung und Organisation der Abteilung oder des Unternehmens dienen. Doch was sind dann Führungsaufgaben? Die, die mit den Menschen, die in Ihrer Abteilung oder in Ihrem Unternehmen arbeiten zu tun haben. 
Kennen Sie das? Pass auf Kind, wo Du hinläufst! Schau nach vorne! Vorsichtig, da liegt was! Es gab Zeiten, da konnten Sie sich, die Sie heute als Führungskräfte und Unternehmer agieren, auf Ihre Eltern verlassen. Sie waren für Sie achtsam und verhinderten in den meisten Fällen ein Malheur. Nur wenn Sie nicht hinhören wollten, oder der Reiz, etwas auszuprobieren, höher war, dann geschah es, dass Sie die eigene, manchmal schmerzhafte Erfahrung sammeln mussten. Gut so, denn das hat Sie gelehrt, in bestimmten Lebenssitutationen achtsam zu sein. 
Für Sie als Führungskräfte und Unternehmer ist es wichtig, dass Sie in Zukunft und inmitten einer unbeständigen, ungewissen – also einer „VUCA Welt“ **-
Wussten Sie, dass wir Menschen mehr als 90 Prozent dessen, was wir tun, unbewusst tun? Sicherlich fallen Ihnen auch Situationen ein, in denen Sie froh gewesen wären, wenn Sie bewusster reagiert hätten. In der Führungsarbeit sollten sich Führungskräfte häufiger die Frage stellen „was ist mein Anteil daran, dass die Situation gerade so ist wie sie ist?“ Das beginnt beim Delegieren, geht weiter in der Art der Kommunikation und reicht bis hin zum eigenen Führungsverhalten. Denn häufig lässt das Feedback der Mitarbeitenden erkennen, dass irgendetwas nicht stimmt. 
Coaching ist ein interaktiver, personenzentrierter, individueller Beratungsprozess auf freiwilliger Basis für Menschen mit Führungs- und Managementaufgaben und findet nach aktuellen Umfragen zu 85 Prozent in sogenannten Präsenzmeetings statt. Digitale Medien werden in maximal acht Prozent aller Coachings genutzt. Auch ich kann diese Zahlen für meine eigene Arbeit als Coach im Großen und Ganzen bestätigen. Trotz allem entwickelt sich die Welt weiter und der Trend zur Digitalisierung ist nirgendwo mehr aufzuhalten.